永辉布局生态、搭建平台11选5前三直选的技巧 能成阿里、京东之外的“第三极”吗?

    更新时间: Dec 20, 2019  作者:刘11选5前三组大底  来源:
    “生态”概念的提出,对外界释放重要信号:永辉不再是一个传统意义上的超市,而将成为一家平台型企业,像BAT等互联网公司一样...... 11月28日,永辉集团董事长张轩松在清华大学演讲时首次提出了 生态 的概念。 永辉在思考如何打造一个生态共荣圈,让很多企业都能在其中发展。 张轩松表示。

    生态 概念的提出,对外界释放重要信号:永辉不再是一个传统意义上的超市,而将成为一家平台型企业,像BAT等互联网公司一样,成为一些企业和机构的 水、电、煤气 。在中国零售业,这是没有先例的。

    2017年以前,多数人认为永辉是一个在生鲜领域非常强势的大卖场,跟它对标的企业是大润发;而2017年以后再谈到永辉,人们则不自觉会拿它旗下的超级物种(需求面积:300-800平方米、已进驻42家购物中心、今年计划开30家)与阿里旗下的盒马鲜生进行对标。

    一切的转折点是2017年初。当时,永辉提出了 云超 、 云创 、 云商 、 云金 四大板块协同发展的战略。紧接着,永辉迅速迭代出超级物种、永辉生活、云创生活、APM购物中心等 新物种 。

    在不到一年的时间内,永辉彻底颠覆了业界对它的认知,并且完成了自己的 异变 :一个很能赚钱的生鲜超市正在变成试图打造零售生态圈的平台公司。

    在中国企业里面,热衷于搭建平台的都是像BAT这样的互联网公司。而在全球范围内,唯一有能力构筑起生态系统的零售企业便是日本7-11。

    日本7-11凭借接近19000家门店和2600亿人民币销售额的规模承担起了 产业路由 的角色。从某种意义上,7-11是日本最牛的商品分销商、餐饮公司、金融集团以及票务代理公司。甚至可以说,7-11是日本的阿里巴巴。

    显然,永辉平台化的方向将会像日本7-11那样,借助供应链优势和实体店网络整合商业资源、形成生态系统。 永辉像阿里巴巴那样在构筑闭环,不同的是,永辉模式更 重 一些 。一位永辉原高管告诉《第三只眼看零售》。

    在线上线下一体化的大趋势下,中国零售业出现阿里、京东两大电商巨头并行的 双寡头 格局。特别是阿里入股大润发之后,根据阿里并购银泰、苏宁的既往经验,阿里增持并控股大润发是大概率事件。因此,《第三只眼看零售》尝试抛出一个论点:永辉会不会成为阿里、京东之后中国零售业的 第三极 呢?

    事实上,永辉是有这个野心的。我们从其董事长张轩松的发言中找到依据:张轩松表示,未来希望在2600个县级市开设2600座永辉大卖场。以永辉大卖场年均1.5亿元的销售额(2016年财报数据)来推算,2600座永辉大卖场将产生3900亿元销售额,而这一数字将超过阿里和京东2016年营业额之和(阿里、京东2016年营业额折合人民币分别为1376亿元、2493亿元)。

    (责任编辑:11选5前三直选的技巧)

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